近日，致同上海法證咨詢服務(wù)合伙人Tim Klatte與合著者共同撰寫的學(xué)術(shù)論文《Envisioning Responsible Business Strategies and Corporate Compliance in China》（中譯：《展望中國的負責(zé)任商業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)合規(guī)》），于國際知名商務(wù)研究期刊《雷鳥國際商業(yè)評論》（Thunderbird International Business Review）正式發(fā)表。

　　該研究系統(tǒng)梳理了中國企業(yè)在合規(guī)管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面的關(guān)鍵驅(qū)動力與實踐路徑，為企業(yè)構(gòu)建面向未來的合規(guī)體系提供了理論參考與實操建議，并采用“名義小組技術(shù)”（Nominal Group Technique， NGT），邀請八位來自不同行業(yè)的跨國企業(yè)資深合規(guī)官參與深度研討，識別出影響中國企業(yè)合規(guī)成效的五大核心驅(qū)動因素。

　　研究指出，有效的合規(guī)治理體系依賴于五大關(guān)鍵要素：可持續(xù)基因、全員合規(guī)意識、硬制度框架、業(yè)務(wù)嵌入式落地，以及高層掌舵力。五者咬合，才能把“要我合規(guī)”扭轉(zhuǎn)為“我要治理”。

　　在此基礎(chǔ)上，文章提出借卡羅爾企業(yè)社會責(zé)任金字塔模型來看，中國企業(yè)若只盯著經(jīng)濟層，只會卡在法律責(zé)任的下一條橫線；必須把道德、慈善兩塊“隱形砝碼”主動加進戰(zhàn)略天平，才能拼出完整的企業(yè)責(zé)任拼圖。

　　為協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，研究提出多項具體建議：1.設(shè)立獨立且直接向最高決策層匯報的合規(guī)部門，直線向董事會匯報，避免“聲音被淹沒”；2.推動合規(guī)管理與業(yè)務(wù)運營的深度融合，打破部門壁壘；3.把AI、預(yù)測模型、RPA塞進盡調(diào)與監(jiān)控工具箱，讓風(fēng)險信號秒級閃紅燈，提升合規(guī)監(jiān)控與盡職調(diào)查效能；4.加強具備多領(lǐng)域知識的復(fù)合型合規(guī)人才培養(yǎng)。

　　研究強調(diào)，一個可持續(xù)、技術(shù)驅(qū)動且深度嵌入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的合規(guī)職能，不僅能夠有效管控舞弊與監(jiān)管風(fēng)險，更有助于提升企業(yè)聲譽、強化社會責(zé)任承諾，為企業(yè)在華長期發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。

　　關(guān)于致同

　　致同成立于1981年，是中國歷史悠久、廣受認(rèn)可的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之一，在行業(yè)內(nèi)擁有重要影響力，目前在29個城市設(shè)有辦公室，擁有350余名合伙人、7000余名員工，提供審計、稅務(wù)、咨詢、評估與估值、工程管理等多元服務(wù)，致力于幫助客戶實現(xiàn)可持續(xù)且負責(zé)任的增長，成為值得客戶信賴的綜合商業(yè)顧問。

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